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芜湖物流公司物流系统分析的内容

2022-11-29 15:17:49

  物流系统分析内容广泛,其主要问题是如何优化物流系统的整体效果。一般来说,问题越重要、越复杂,使用物流系统分析就越划算。在经济管理中,芜湖物流公司小编带您主要有从以下几个方面分析。

芜湖物流公司

  (1)制定经济发展计划和计划。对于各种资源条件、统计数据、生产经营目标等,采用规划分析方法寻求优化方案,然后结合其他相关因素,在确保物流系统协调的前提下,权衡物流系统的输入输出,从这些优化方案中选择更令人满意的规划和规划方案。对于企业来说,这种分析工作在企业的初始规划中很常见,根据企业的发展规划,如企业物流系统的总体规划分析、5~10年的长期规划和分析。

  (2)重大物流项目的组织和管理。对于项目的各个部分,采用网络分析方法进行综合规划、协调和安排,确保项目各环节的密切配合,按完成质量和数量。在企业物流系统分析中,很常见的是仓库、配送等物流设施的选址和规划。

  (3)选址和工厂规划。新建工厂应利用物流系统分析的方法,论证各种原材料的来源、技术条件、运输、市场条件、能源供应、生活设施等客观条件和环境因素,论证技术先进性、经济合理性和施工可行性,从而选择很好的施工方案。

  (4)新产品的开发。在设计新产品时,应分析新产品的使用目的、技术结构、原材料、销售市场、价格和质量,以确定很合适的设计性能、技术结构、材料选择、市场接受的价格水平和原材料供应商。

  (5)资本成果管理。在决定采取经济合理的措施或方案之前,控制生产成本的预算,分析生产活动中采取的技术手段和创新措施的成本损益。

  (6)组织企业的生产布局和生产线。在生产组织方面,为了获得人员、材料、设备和其他生产设施所需的空间,进行很好的分配和安排,使工厂能够有效地结合和安全运行,从而获得较高的生产率和经济效益。企业生产布局和生产线的规划和分析是企业物流体系分析的重要组成部分。一旦确定了生产布局和生产线,企业内部的物流结构将大致固定。

  (7)生产调度。可采用投资生产分析方法,平衡各部件的投入产出平衡和生产能力,确定合理的生产周期、批量标准和产品储备周期,利用调度管理安排加工顺序和装配线平衡,实现及时生产和平衡生产。特别是物流系统运行中的库存管理问题一直是物流系统分析的要点。如何确保正常生产,提高库存效率是近期物流管理的要点,也是我国企业物流管理中需要解决的问题之一。

  物流系统分析在解决上述经济发展问题方面非常有效,在解决区域甚至全球经济和社会发展问题方面也取得了一定的成果。

  相信大家看了小编的文章内容都有所了解了,只要能给大家带来一点帮助小编都一定会竭尽全力为大家服务的,如果大家还有什么需要咨询的问题,小编随时恭候大家前来咨询。


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